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Perfil personal y actividad de empresa: convivencia posible

Perfil personal y actividad de empresa: convivencia posible

Linkedin está lleno de profesionales que forman parte de empresas y qué pueden interactuar en la red. ¿Qué comportamiento deben seguir estos profesionales? ¿Ceñirse a la estrategia de la empresa únicamente? ¿Pueden tener independencia en la gestión de su perfil?

Llevaba tiempo sin escribir en el blog, y precisamente porque el trabajo en mi empresa, en Enviroo, no me ha dejado mucho tiempo en este septiembre. Y creo que el tema de hoy, está de actualidad en muchas empresas en fechas como las de estos días en las que hay que enfocar y perfilar estrategias de actuación en búsqueda de nuevos y mejores resultados: la gestión de los perfiles profesionales dentro de las empresas.

Lo primero que habría que indicar es que el perfil ante todo es personal, de ese profesional en concreto. Esto es importante, ya que si la relación llega a su fin, el profesional va a seguir con la gestión de su perfil. Sin embargo, hemos de darnos cuenta de que las entidades son una suma de personas y sus perfiles son la imagen de esa entidad mientras pertenezcan a ella, con lo merecen cuidarse. Veamos algunas cuestiones.

De arriba a abajo:

Es fundamental que los altos cargos de las entidades prediquen con el ejemplo, teniendo un perfil en Linkedin actualizado e incluso, porqué no, con cierta actividad (echad un rato en mirar la actividad de muchos altos cargos y encontraréis sorpresas, os lo puedo asegurar)

Pero no solo con un perfil actualizado pueden dar ejemplo los directivos de una compañía. Más importante si cabe es una buena política por parte de esa organización, con directrices claras que impartir a sus empleados en cuanto a qué poner, publicar o gestionar desde sus perfiles. Esto lo deben indicar desde el departamento que corresponda, o bien buscar asesoría externa (ya sabéis donde estoy…).

Distintos departamentos, distinta actividad

En las empresas no todos los empleados tienen las mismas funciones. Por lo tanto, su actividad en sus perfiles de Linkedin no debe ser la misma. ¿Quién debe buscar actividad comercial, venta de productos?. Está claro que el departamento comercial gestionará Linkedin en la búsqueda de esos objetivos. Si por el contrario, tenemos que estar al tanto de nuestro sector, marcar tendencia con determinadas innovaciones, tal vez el departamento de comunicación y marketing sea el que debe marcar la pauta. Cada uno en su sitio, y la empresa por encima de todos.

Independencia dentro de un orden

Como indicaba, el profesional ha de saber que su perfil y las actualizaciones del mismo que haga van a enriquecer tanto la imagen de la entidad como la suya propia. Habrá directrices por parte de la entidad para seguir en Linkedin, pero no tienen porqué ir reñidas con acciones más personales y que sirvan para crearse más marca personal. Tened en cuenta que Linkedin es vuestro CV virtual, ¿cómo no lo vamos a cuidar?

Hay muchas empresas en Linkedin y con muchos empleados y no siempre es posible optimizar ese control. Por lo tanto, ese debe ser un objetivo claro por parte de la mayoría de las empresas si quieren tener una presencia sólida, constante y acorde a su marca en Linkedin. Y tu empresa, ¿actúa profesionalmente en Linkedin?

By Jorge Suárez

Creador de LinkedGrowing, asesor estratégico en LinkedIn. Creador y Director de La Factoría Azul, el primer podcast sobre LinkedIn para profesionales y empresas. Autor del libro "Ponte en acción en LinkedIn"- Creator of LinkedGrowing, strategic advisor on LinkedIn. Creator and Director of La Factoría Azul, the first podcast about LinkedIn for professionals and companies. Author of the book "Take action on LinkedIn".

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